一是根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，按照“進、整、退”原則，實施“五個一批”，清理出空殼企業(yè)14戶、處置4戶；重慶萬噸完成對方股東單方增資，農投物流大正幼兒園、華牧資產(chǎn)巴南河灘地塊等閑置低效資產(chǎn)，高效盤活，助力相關企業(yè)“瘦身健體”、減負前行。
二是中墾乳業(yè)重新理清上市路徑選擇的頂層設計，按計劃完成減資以及引進戰(zhàn)略投資掛牌工作，為伺機上市清除障礙。
三是按政策將460戶供水、337戶供電、801戶物業(yè)管理、3592人退休人員的人事檔案及451人的黨組織關系移交給接收單位，提前、全面完成集團企業(yè)辦社會職能移交改革任務，進度位列市屬國有重點企業(yè)前列。
